在伦敦商学院举办学生主导的虚拟活动:来自学生领袖的建议

Sunita Chambore,学生领导的学习经理

体验式学习是伦敦商学院学生体验的关键。乐动官方体育比赛磅是在一个独特的地方参与的机会,以应用您的学习从教室在现实世界的背景。

领导在行动
一个这样的机会就是当学生社团的领袖。我们有70多个学生俱乐部,由100多个学生领袖领导。
同学们通过跑步俱乐部的活动积累了丰富的知识和经验。这些活动有各种形式和规模:小的、大的、定期的、一次性的、学生专用的、全球性的。
在伦敦商学院,我们为我们的活动充满活力、活力和创新的本质感到自豪,学生社区在其中发挥了相当大的作用。
其中一些活动已经在伦敦商业舞台上站稳了位置,已经持续了5年、10年甚至20多年!

将虚拟
2020年为虚拟活动提供了一个意想不到的挑战和机会。可以理解的是,学生们对如何最好地将计划好的面对面活动转化为虚拟活动提出了许多问题。
有谁比那些已经进入虚拟活动的学生更适合回答这些问题呢?
乔西Ng,体验学习团队成员,将她的学习设计手,创建了一个小组,“交易技巧:关于举办虚拟活动”(2021年1月19日),为学生提供相互学习的机会。

互相学习
在伦敦商学院,对等支持是领导力发展的宝贵组成部分。以下学生参加了跑步虚拟活动,并与超过25名学生分享了他们的真实见解:
阿隆索法典McLauchlan, MBA2021 -拉丁美洲职业博览会领导
Andre Chacur De Miranda, MIFFT2020 -巴西和影响投资徒步领先
克劳迪娅Berghouse, MBA2022 - New York Tech Trek Lead
Maury Ueta, MBA2021 - euroout大会2020主席,Out in Business Club主席
燕侯担任MBA2021 - 2020中国商务论坛主席

前7个技巧

1.对你的活动有明确的意图

关于你的活动的基本决定,包括使用哪个平台,价格,以及如何在这两个问题上促进交际:
-这个活动是为谁举办的?
-你想达到什么目标?
进一步需要考虑的问题是:什么对你的演讲者和听众最有价值和最方便?你最想让他们留下什么?你想要什么样的互动?他们愿意付多少钱?

领导提示:作为一个领导者,不要忽视你的组织团队。你该如何在虚拟活动前保持他们的参与度和积极性?你如何在每周的团队会议中加入社交元素?

2.利用虚拟的

与面对面的活动相比,虚拟活动有不同的好处、限制和动力——你如何充分利用它?你不受实体存在的限制,所以考虑将你的活动分散在几天、几周或几个月——任何最适合你的观众新的(缩放疲劳)生活方式的活动。

领导提示:大胆地为你的团队创造一个令人兴奋的愿景,并拥有一个真正的全球事件。同时,要记住,你应该如何支持那些可能缺乏与他人面对面工作的精力和氛围的单个团队成员。

3.尝试接触

还没有人破解它。你并不是一个人——大多数人仍在为如何举办有用的在线社交活动或吸引大量的电子观众而挠头。
这里没有对错之分,所以尝试一下吧。这就是在伦敦商学院做学生领袖的好处;你有绝佳的机会将你所学的知识实时应用。
我们知道,在线参与者的注意力持续时间被限制在20-30分钟左右。人们更热衷于10人以下的小团体。考虑限制你的徒步旅行的规模,或者让你的问答小组轮流发言。像Hopin这样的平台也使1-1速度的网络对话更容易。交互性极大地帮助了用户粘性,所以可以尝试投票、游戏化、更长的问答、集体照片拼贴和留言板。

参与提示:尽早收集与会者的相关数据,这样你就可以将他们分配到他们通常没有机会见面的小组中。

4.成为多元化的驱动力

无论是你的演讲者,观众,甚至是你的团队的多样性。利用虚拟世界的可能性——把那些本来无法参加或分享自己见解的人带进来。
利用这种多样性来进行引人注目、强有力的对话和联系。此外,如果你的团队由各种各样的项目组成,这意味着在你的项目交付前一周,他们中的一半人乐动体育下载安装退出考试时,不会出现瓶颈!

说话技巧:花点时间研究你的演讲者。知名人士可能很快就能获得成功,但不太知名的人物也可以分享宝贵的经验,并对你的观众产生持久的影响。

5.充分的准备就是一切

活动中的小故障可能不是平台的问题,而是计划和准备的问题。留出足够的时间来完成每分钟的运行指令、舞台/技术方向表、审核和演讲者简报表。

事先花点时间与你的团队和演讲者确认,详细地回顾整个活动。它会让那些实质性的问题浮出水面。这些问题可能是关于平台的功能和潜在限制,或者是准备问题以启动问答环节,避免尴尬的沉默。
永远要有备用计划!可能会与其他活动发生意外冲突,或者出席人数太少。你如何确保每个参与者都觉得他们的时间(和金钱)是值得参加你的活动的,而不是其他几十个他们本可以报名的活动?

领导提示:作为一个领导者,定期与关键的团队成员进行检查,以确保他们拥有所需的一切。你越早知道任何潜在的问题,你就能准备得越充分。

6.在您的社区中寻找现有的知识和资源

那可能是另一个举办过招聘会的地区俱乐部;对所有虚拟活动平台进行过全面成本效益分析的运营主管;或者是一位必须处理肖像权、合同和信息披露问题的会议主席。
有人在你之前就来过,可以和你分享他们的见解;你只需要开口就行了!
如果你的活动符合他们的兴趣和工作领域,你也可以向相关的教职员工、工作人员和校友寻求支持。

内幕消息:伦敦商学院有很多资源可供你使用——想想校友、员工和教员。他们可以帮助你通过电子门找到重量级的演讲者,或者为你的招聘会联系到公司。尽早联系相关人员。

7.留下的东西

就像有人在你前面,也有人在你前面!
他们会遇到和你一样的挑战和问题。帮助他们!创建一个最新的共享驱动器,以保持你所学的所有课程,材料,时间表,联系列表和评论。

领导提示:在未来的岁月里,为伦敦商学院留下一份值得骄傲的遗产。在你开始你的虚拟活动之前想想你的遗产。


对于计划举办虚拟活动的学生来说,去吧!作为伦敦商学院的学生领袖,你要利用这段时间和空间:将你在课堂上学到的东西应用到实践中,进行实验和创新,向同龄人学习,并创造一些具有积极影响的东西。

特别感谢小组贡献者,塔尼亚冈萨雷斯,伦敦商学院高级活动经理。

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